مقالات

آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

EFQMمــدل تعـــالی EFQM در ابتدای سال ۱۹۹۲ به عنوان چهـارچوبی برای ارزیابی درخواستهای جایزه کیفیت اروپایی  تدوین گردید، این مدل یک چهارچوب سازمانی در اروپا است که ازآن بسیار استفاده شده و اکنون به صورت مبنایی برای یک سری جایزه های ملی و محلی کیفیت درآمده است.

ادامه مطلب

ضرورت مدیریت ریسک در حوزه IT

http://iepu-ir.persiangig.com/image/Risk-Management.jpgامروزه استفاده از تکنولوژی اطلاعات به عنوان شرط لازم برای مدیریت موثر شرکتها و افزایش قابلیت رقابت آنها محسوب می گردد. بکارگیری سیستم های اطلاعاتی و اتوماسیون فعالیتهای سازمان به عنوان فرآیندهای پرکار و مفید می باشند که همراه با مجموعه ای از ریسکها و شرایط نامعین می باشند. برای حل مجموعه مشکلاتی که مدیران پروژه های IT با آن مواجه می شوند صلاح است که از سیستم های مدیریت ریسک که در خود شامل مجموعه ای از فرآیندهای سازمانی، استانداردها، نمونه های اسناد و رویه ها و روشهایی برای مدیریت ریسک می باشند استفاده نمایند. ادامه مطلب

عملیات کنترل فرآیند آماری SPC

http://iepu2.webng.com/images/quality-control1.jpgدر گذشته ساخت محصول از مسئولیتهای واحد تولید بشمار می‌آمد و وظیفه اداره کنترل کیفت این بود که از طریق بازرسی، محصول خوب و سالم را از محصول دارای نقض جدا کند. نحوه انجام یافتن کارهای اداری هم پیوسته زیرنظر قرار می‌گرفت تا از وقوع اشتباه احتمالی جلوگیری شود.

هر دو روش بازرسی و بازیابی مستمر را که ضایعات آفرین است شامل می‌شود و مستلزم صرف وقت و استفاده بیش از حد مواد اولیه در انجام دادن خدمات و تولید محصول است.

ادامه مطلب

مدیریت پاداش‌ها چیست؟

انگیزه

اغلب شرکتها اشتباه عمل می کنند. آنها به جای آنکه سعی کنند تا به کارکنان خود انگیزه بدهند، باید از بی انگیزه شدن کارکنان خود جلوگیری کنند.  تعداد زیادی از پرسنل وقتی یک کار جدید را آغاز می کنند، بسیار شیفته و علاقه‌مند آن هستند. اما طبق یافته های تحقیقاتی در ۸۵ درصد شرکتها، انگیزه پرسنل در شش ماهه اول به سرعت کاهش می یابد و در سالهای بعد نیز روحیه آنها بدتر خواهد شد. این یافته ها بر اساس مطالعه ای شکل گرفته است که بر روی ۲/۱ میلیون نفر از کارکنان ۵۲ شرکت برتر از میان ۱۰۰۰ شرکت مجله فورچون بین سالهای ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۴ ، توسط موسسه تحقیقاتی سیروتا  نیویورک انجام شده است.  این مشکل به اصول و مبانی مدیریت انگیزش مربوط می شود. ادامه مطلب

لجستیک چیست؟

لجستیک یک سیستم جامع نگر است که اهتمام آن در نظر گرفتن راه حل بهینه برای رسیدن به مقصود است. یعنی همه ابزار ها را در دسترس قرار می دهد و آنگاه با توجه به موقعیت تصمیم می گیرد که ازچه روش و ابزاری استفاده کند. لجستیک به عنوان یک روش کلی دید خود را به پهنه ای وسیع تر می گستراند و از بالا دست به قضایا می نگرد و تصمیم می گیرد که چه فرایندی انجام شود و یک مدیریت دست بالا است. درصنایع تولیدی یا خدماتی ،هدف یا رسالت کلی به نوعی دستیابی به رضایت مشتری عنوان می شود. در حقیقت این رضایت مشتری است که باعث دستیابی سازمان به سود می شود. اولین فرایندی که در تعریف لجستیک مهم به نظر می رسد شامل برنامه ریزی اجرا وکنترل می باشد. ادامه مطلب

مهندسی ارزش چیست ؟

مهندسی ارزشاز دیدگاه انجمن مهندسی ارزش آمریکا مهندسی ارزش روشی سیستماتیک با تکنیکهای مشخص است که کارکرد محصول یا خدمات را شناسایی و برای آن کارکرد، ارزش مالی ایجاد می‌کند؛ به نحوی که آن کارکرد در کمترین هزینه با حفظ قابلیت اطمینان و کیفیت مورد نظر انجام گیرد؛ به بیان دیگر می‌توان گفت که مهندسی ارزش یک کوشش سازمان ‌یافته برای تحلیل عملکرد سیستمها، تجهیزات، خدمـــات و موسسات به منظور نیل به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد. ادامه مطلب

مهندسی معکوس چیست ؟

مهندسی معکوس برای بازیابی و تشخیص اجزای متشکله یک محصول بویژه در صورت عدم دسترسی به طراحی اولیه کاربرد داشته و برای نگهداری، گسترش و توسعه امکانات موجود و مهندسی مجدد مورداستفاده قرار می گیرد. ادامه مطلب

با عضویت در خبرنامه از اطلاعیه های مهم باخبر شوید.




  • بارگزاری...